Émilie travaillait depuis 3 ans, au sein d’un entreprise de services professionnels, quand un nouveau directeur, David, a été embauché. Aux premiers abords, David semblait être quelqu'un d'assez gentil, mais il est vite devenu évident qu'il affectionnait particulièrement la micro-gestion ce qui a eu un impact important sur Émilie.
Chaque petite chose qu'Émilie faisait qui n’était pas au goût de son nouveau patron, elle était vivement et ouvertement critiquée. De plus, David semblait s'immiscer dans son travail à tout bout de champ, ne lui laissant jamais d'autonomie et ne lui faisant pas confiance pour ses propres compétences. Finalement, Émilie en a eu assez et a décidé de chercher un autre emploi où elle pourrait être appréciée pour son travail et ses compétences. Elle était loin de se douter que sa situation actuelle allait bientôt devenir une nouvelle réalité pour toutes les personnes se rapportant à David ! Pourtant, Émilie était considérée comme une employée efficace, performante et agréable.
Qu’aurait pu faire Émilie avant de prendre la décision de quitter?
Discuter calmement avec David de la situation et exprimer ce qu’elle ressent par rapport à sa relation gestionnaire-employée;
Revoir avec lui ce qui est attendu de sa part - avec objectifs et attentes claires;
Déterminer ensemble de la relation professionnelle - ce qui est apprécié; ce qui n’est pas apprécié;
Ne jamais présumer que son nouveau patron est conscient de son comportement - il arrive régulièrement que des gestionnaires ne réalisent pas qu’ils font de la micro-gestion;
Demeurer à l’écoute et ouvert aux commentaires et aux opinions de son patron - car la relation gestionnaire-employé doit être bidirectionnelle;
Parler avec les ressources humaines de sa situation afin d’obtenir du soutien et de l’accompagnement.
*Les noms utilisés dans ce texte sont fictifs mais la situation est malheureusement réelle…